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      400-850-9003
      湖南厚普食品有限公司
      來源 : | 作者 :成普恒和 | 發(fā)布時(shí)間 :814天前 | 2736 次瀏覽 : | 分享到:
      湖南西快頭部經(jīng)銷商

          湖南厚普食品有限公司成立于2011年,下設(shè)業(yè)務(wù)中心(烘焙部、快餐部、西餐部、新中部)、物流中心、門市部;及常德、郴州兩個(gè)分公司。地處長(zhǎng)沙創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園,集辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、物流于一體,8000平米的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)及10000立方的冷庫(kù),50余臺(tái)送貨車輛,高效、快捷地保障物流24小時(shí)內(nèi)通達(dá)全省各地及周邊省份。

          倉(cāng)庫(kù)總面積約10000m2,SKU數(shù):3000+,日均單量:500單+

          倉(cāng)庫(kù)作業(yè)員工:30人,司機(jī):20人,終端數(shù):6000+

          難點(diǎn)分析:

      1、厚普為集團(tuán)公司結(jié)構(gòu),有多分子公司。管理部門與物流中心分屬異地,業(yè)務(wù)部門多處分布,溝通成本高

      2、SKU多,不同屬性商品對(duì)應(yīng)不同倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨難以管控,有常溫倉(cāng)、冷藏倉(cāng)、冷凍倉(cāng),集貨區(qū)域太小,排車難,集貨難

      3、日訂單量大、管理容易出現(xiàn)紕漏、誤差,難以實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人,整體作業(yè)依賴員工經(jīng)驗(yàn),線下管理

      4、門店與倉(cāng)庫(kù)之間貨物高頻調(diào)撥、無(wú)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐

      5、難以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出,訂單執(zhí)行狀態(tài)不明確導(dǎo)致漏發(fā)訂單,業(yè)務(wù)部門不能及時(shí)知曉訂單進(jìn)度,影響客戶滿意度

      6、商業(yè)模式升級(jí),面向社會(huì)提供三方倉(cāng)配共享物流服務(wù),無(wú)系統(tǒng)支撐

          解決方案:

      1、采用 B2B+訪銷+WMS+TMS+金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化解決方案,實(shí)現(xiàn) 商流、信息流、物流、資金流四流合一

      2、業(yè)務(wù)員移動(dòng)端支持商品庫(kù)存、訂單狀態(tài)、促銷活動(dòng)、檢驗(yàn)報(bào)告、批次報(bào)告在線化管理;財(cái)務(wù)在線審單

      3、收貨按商品屬性系統(tǒng)自動(dòng)分發(fā)至不同倉(cāng)庫(kù);收貨作業(yè)參照?qǐng)D片收貨,錯(cuò)誤率減少

      4、多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)(常溫、冷藏、冷凍)揀貨后由系統(tǒng)指引集貨,避免同一客戶發(fā)貨漏裝

      5、物流排車作業(yè)線上化、配送線路智能規(guī)劃;司機(jī)依據(jù)APP集貨區(qū)指引裝車,整體配送流程可視化、智能化

      6、完成自有商貿(mào)業(yè)務(wù)同時(shí),支持三方的統(tǒng)倉(cāng)共配

      7、支持與云星空多組織進(jìn)行獨(dú)立核算模式;貨款統(tǒng)一管理,便于財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算(業(yè)務(wù)員代收,門店收款,司機(jī)收款)

          上線效果:

          一、厚普集團(tuán):

      1、流程再造,供應(yīng)鏈數(shù)字化、精細(xì)化,管理再上臺(tái)階

      2、管理模式升級(jí):打造阿米巴核算模式

      3、商業(yè)模式升級(jí):提供三方物流服務(wù),物流部升級(jí)為創(chuàng)收子公司;構(gòu)建數(shù)字戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

          二、決策領(lǐng)導(dǎo)層:

      1、解決了供應(yīng)鏈上下游無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效溝通的難題

      2、極大釋放中層管理者的常規(guī)工作,部門經(jīng)理的工作重點(diǎn)向更高管理維度轉(zhuǎn)變;“向管理要效益得到真正體現(xiàn)”

      3、公司運(yùn)營(yíng)狀況在線化、移動(dòng)化、及時(shí)掌控與預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)

          三、中層管理者:

      1、前端·營(yíng)銷系統(tǒng) + 中端·物流交付系統(tǒng) + 后端·金蝶ERP系統(tǒng)一體化的模式有效協(xié)同各部門工作,連接實(shí)時(shí)、在線、高效,互為支撐

      2、專業(yè)的系統(tǒng)為部門工作導(dǎo)入新的管理方法,效率明顯提升數(shù)據(jù)加持,任務(wù)導(dǎo)向、下發(fā)絕大部分自動(dòng)化,管理更簡(jiǎn)單、及時(shí)

          四、基層員工:

      1、APP業(yè)務(wù)在線下單、審單;物流任務(wù)自動(dòng)接收、RF指引、語(yǔ)音指引作業(yè),輔以實(shí)景貨物圖展現(xiàn),作業(yè)快、準(zhǔn)、狠

      2、智能調(diào)度,配送,簽收、回單全流程管理,覆蓋全信息流

      3、績(jī)效明確實(shí)時(shí),工作積極性、趣味性大大提高;培訓(xùn)2小時(shí)即可上崗作業(yè),去經(jīng)驗(yàn)化工作, 新方式新面貌。

      4、多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)(常溫、冷藏、冷凍)揀貨后由系統(tǒng)指引集貨,避免同一客戶發(fā)貨漏裝

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